Projekt: Utveckla Färsna Gård till ett levande centrum för frilufts och naturaktiviteter - slutrapport
Projektägare: Coompanion Roslagen
Beskrivning: Utveckla Färsna gård till ett levande centrum för frilufts- och naturaktiviteter. Projektet ska undersöka möjligheterna och påbörja att skapa Färsna Gårdskafé och Gårdsbutik samt en bod med varor relaterade till byggnadsvård och renovering av gamla hus och saker med hjälp av socialt företagande. Projektet ska också skapa arbetsplatser för personer som av olika skäl har svårt att komma ut på den ordinarie arbetsmarknaden vilket ska ge Färsna gård ett breddat serviceutbud.
LAG beslutade att bifalla projektet med 328 600 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 71 000 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till bättre livskvalitet på landsbygden samt ett mer diversifierat näringsliv. Projektet uppfyller vidare målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande, genom att förbättra förutsättningar för ökad sysselsättning och öka områdets attraktionskraft samt fokusområden 3. Livskvalité och 4. Miljö.
Projektperiod: 15/6 2009 - 30/7 2010
Projekt: Gång- och cykelväg i Nånö- slutrapport
Projektägare: Estuna Södra byalag, ideell förening
Beskrivning: Byalaget vill bygga en ca 500 m lång gång- och cykelväg för att öka trafiksäkerheten för alla som behöver ta sig till busshållplatsen eller vill cykla till skolan/jobbet i Norrtälje.
LAG beslutade att bifalla projektet med 40 000 kronor, varav 4 000 kronor från LAG:s Leaderpott och 36 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 49 125 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till bättre livskvalitet på landsbygden och uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet, och i viss mån fokusområde 1. Företagande inom besöksnäringen, då en cykelväg kan öka områdets attraktionskraft för cykelturister. Projektet är också ett bra exempel på samverkan/nätverkande för att uppnå lokal utveckling.
Projektperiod: 5/5-2009 - 31/12-2009.
Projekt: Utveckling av Söderbykarl - slutrapport
Projektägare: Söderbykarls utvecklingsgrupp, ideell förening
Beskrivning: Renovering av befintlig sockenbadplats vid Strödjan, utveckling av hemsida www.soderbykarl.se, banderoller/skyltmaterial för marknadsföring av Söderbykarl samt skapande av en för orten naturlig mötesplats för fritid och rekreation sommartid.
LAG beslutade att bifalla projektet med 99 000 kronor, varav 29 700 kronor från LAG:s Leaderpott och 69 300 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 56 125 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till bättre livskvalitet på landsbygden och uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet, genomgående teman Samverkan/Nätverkande genom att utveckla och utnyttja stödstrukturer för lokal utveckling och för olika grupper samt Barn och ungdomar genom att öka utbudet av fritidsaktiviteter.
Projektperiod: 6/5-2009-31/12-2009.
Projekt: Vårlyckan i Roslagsbro - slutrapport
Projektägare: Roslagsbro Service och framtid, ekonomisk förening
Beskrivning: Idrottsplatsen Vårlyckan i Drottningdal har utvecklats sedan början av 1970-talet. Läget i anslutning till Drottningdal skola har gjort att en samverkan med kommunen varit naturlig och idag hyr kommunen delar av klubbhuset och sporthallen på dagtid. För att gå vidare i utvecklingen ska konstgräsplan och ungdomsbostäder byggas och det behövs resurser för att kunna bekosta arbets- och projektledare.
LAG beslutade att bifalla projektet med 300 000 kronor, varav 21 000 kronor från LAG:s Leaderpott och 279 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 340 500 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till bättre livskvalitet på landsbygden. Projektet uppfyller vidare målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 2. Boende (nytänkande för annorlunda boendeformer, samverkan) samt det genomgående tema Barn och ungdomar genom att skapa ett ökat utbud av fritids- och kulturaktiviteter.
Projektperiod: 1/7-2009 - 31/12-2010.
Projekt: Ekofiskcentrum Roslagen - slutrapport
Projektägare: Ekologiskt fiskcentrum i Roslagen, ekonomisk förening
Beskrivning: Projektet syftar till att introducera ett nytt koncept inom ekologisk fisk-och växtproduktion. Genom att kombinera fiskodling och växtodling i slutna recirkulerande system och placera dessa i en kontrollerad växthusmiljö elimineras många miljöproblem som i nuläget hindrar nyetablering av fiskodlingar. Målet är att skapa förutsättningar för nyetablering av nya odlingsföretag och skapa fler arbetsplatser på landsbygden. Detta uppnås genom att praktisk visa en fungerande anläggning och samtidigt erbjuda utbildning och ta fram forskningsbaserade data.
LAG beslutade att ändra finansieringsplanen inkl. sökt stödbelopp, och att bifalla projektet med 240 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 21 000 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till ett mer diversifierat näringsliv. Projektet uppfyller vidare målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande (fler landbygds och skärgårdsföretagare) och fokusområde 4. Miljö (medverka till en ekologiskt långsiktig hållbar utveckling mot kretsloppstänkande), samt genomgående tema Vatten (rent vatten i och runt oss).
Projektperiod: 6/5-2009-28/2-2010.
Projekt: Mejeriet i Rimbo - slutrapport
Projektägare: Studiefrämjandet i Roslagen
Beskrivning: Mejeriet i Rirnbo ska byggas om så att det blir ett ungdoms- och kulturhus för alla åldrar, som blir väl känt och används till olika aktiviteter. LAG beslutade att bifalla projektet med 100 000 kronor, varav 30 000 kronor från LAG:s Leaderpott och 70 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 90 000 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till bättre livskvalitet på landsbygden. Projektet uppfyller vidare målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, genomgående tema Barn och ungdomar genom att skapa ett ökat utbud av fritids- och kulturaktiviteter.
Projektperiod: 1/6-2009 - 31/5-2010.
Projekt: Återställande av ångbåtsbrygga Skuggan - slutrapport
Projektägare: Skuggans ångbåtsbryggas vänner, ideell förening
Beskrivning: Skuggans ångbåtsbrygga på Ljusterö ska renoveras för att kunna återuppta trafiken vilket möjliggör för fastboende, fritidsboende och besökare att komma till/från Skuggan sjövägen och stärker lokal service och infrastruktur samt förbättra samverkan för lokal utveckling.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 200 000 kronor, varav 30 000 kronor från LAG:s Leaderpott och 170 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 583 300 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till bra samverkan, högre service och bättre livskvalitet i skärgården och uppfyller därmed målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet. Projektet uppfyller också Leader Uross horisontella prioriteringar genom att bidra till en förflyttning av persontrafiken från bil till det kollektiva färdmedlet båt, något som främjar hållbar utveckling.
Projektperiod: 4/6-2009 - 31/1-2010.
Projekt: Nyby bygdegård - slutrapport
Projektägare: Bygdegårdsföreningen Nyby kapell
LAG beslutade att bifalla ansökan med 300 000 kronor, varav 90 000 kronor från LAG:s Leaderpott och 210 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 28 975 kronor.
Beskrivning och beslutsmotivering
Projektet handlar om att rusta ett kapell så att det kan nyttjas som bygdegård, och sker i bra samverkan mellan föreningen och ortens företagare samt är väl förankrat i området. Arbetena inför och under samt resultatet efter projektet motsvarar väl Leaders mål om att mobilisera lokalsamhället. Projektet uppfyller därmed väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet samt det genomgående temat Samverkan/ Nätverkande.
Projektperiod: 1/9-2009 - 31/12-2010.
Projekt: Ljusterö Operafestival Jussi Björlings jubileum 2010 - slutrapport
Projektägare: Föreningen Ljusterö operafestival, ideell förening
Beskrivning: Sommaren 2010 ska 50-årsminnet av Jussi Björlings död uppmärksammas med en utomhusopera på Ljusterö. Jussi Björlings koppling till Ljusterö/Siarö är en tidigare helt outnyttjad tillgång för Österåkers kommun och utvecklingen av besöksnäringen. När Jussi Björling uppmärksammas över hela musikvärlden borde Ljusterö och Österåkers kommun ha en ledande roll genom att erbjuda opera på högsta internationella nivå i Jussis älskade skärgårdsmiljö, något som tack vare samarbetet med företagarföreningen på Ljusterö kommer att nyttjas för att utveckla besöksnäringen på ön.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 475 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 1 406 000 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till att höja livskvalitén för boende och besökare på Ljusterö genom att öka utbudet av kulturaktiviteter och främjar ett mer diversifierat och konkurrenskraftigt näringsliv genom att bidra till ökad efterfrågan av tjänster inom besöksnäringen. Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande, då det bidrar till att utveckla turism och besöksnäringen samt fokusområde 3. Livskvalité. Vidare bygger projektet på en bra samverkan mellan föreningslivet och företagare på ön som visar hur man tillsammans kan skapa mervärden som gynnar många aktörer i området.
Projektperiod: 1/10-2009-31/10-2010.
Projekt: Mathantverkare i samverkan - slutrapport
Projektägare: Coompanion i Roslagen
Beskrivning: Projektet ska undersöka förutsättningarna för ett regionalt mathantverksresurscentrum i Roslagen och Stockholm skärgård. Projektet ska även undersöka det konkreta intresset för kompetensutveckling och nätverksbyggande i branschen. Målet är att, om intresset är tillräckligt stort, lägga grunden till ett regionalt resurscentrum.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 300 000 kronor, varav 90 000 kronor från LAG:s Leaderpott och 210 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 150 000 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet främjar samverkan mellan aktörer på landsbygden och jobbar med att förbättra utvecklings- och konkurrenskraften hos företag inom jordbrukssektorn och förädling, något som uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande. Projektet uppfyller också Leader Uross horisontella prioriteringar genom att främja ett entreprenöriellt förhållningssätt.
Projektperiod: 1/9 2009 - 31/8 2010.
Projekt: Resmål Djurhamn - slutrapport
Projektägare: Stiftelsen Vasakungarna Djurhamn, insamlingsstiftelse
Beskrivning: Projektidén är att lansera en glömd historisk epok i Stockholms skärgårds historia, utveckla ett nytt besöksmål inom kulturarvsturism och därigenom bidra till regional landsbyggdsutveckling. Syftet med projektet är att stärka Djurhamnsområdets maritima identitet och profil, skapa nya arbetstillfällen, förbättra samhällsservid året runt samt öka kunsak och stimulera intresse för lokal livsmedelsproduktion och kultur- & naturmiljövård.
LAG beslutade att bifalla ansökan med max. 289 000 kronor där fördelning mellan LAG:s Leaderpott och projektstödet avgörs efter att en reviderad budget har lämnats in.
Beslutsmotivering
Projektet främjar ett ökat utbud av kultur- och fritidsaktiviteter samt skapar bättre förutsättningar för besöksnäringen (Uross utvecklingsstrategi fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande samt 3. Livskvalité). Samtidigt är projektplanen spretig och projektmålen otydliga samt kostnaderna höga, vilket är orsaken till att LAG vill dela upp projektet i flera steg.
Projektperiod: 1/11 2009 - 30/10 2010.
Projekt: Informationsskyltar för besökare och turister till Ljusterö - slutrapport
Projektägare: Ljusterö Företagarförening
Beskrivning: Att som första steg i utvecklingen av besöksnäringen på Ljusterö etablera informationsskyltar för besökande till Ljusterö. Skyltarna skall löpande uppdateras om utbud av boende, service och aktiviteter för besökande och syftar till att öka efterfrågan för existerande företag i näringen men framför allt stimulera och medvera till en nyetablering av företag inom besöksnäringen på Ljusterö. Ljusterö har en outvecklad besöksnäring med stor framtida potential till nya arbetsplatser för alla unga på Ljusterö. Målet är att skapa 10 nya företag inom näringen på 2 år.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 150 000 kronor, varav 25 500 kronor från LAG:s Leaderpott och 124 500 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 72250 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet förbättrar förutsättningar för företagandet genom samverkan kring marknadsföringsinsatser på ön. Samtidigt ökar livskvalitén för boende och besökare genom att det blir enklare att ta del av öns erbjudanden i form av föreningsaktiviteter, tjänster inom bl.a. logi, hantverk, mat, samt kommunala insatser. Den tydligare profil som ön får kommer också att främja en utveckling av besöksnäringen. Projektet uppfyller därmed målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande samt 3. Livskvalité.
Projektperiod: 1/10 2009 - 1/5 2010
Projekt: Klimatet och bonden - slutrapport
Projektägare: Länna-Blidö LRF avdelning, ideell förening
Beskrivning: Föreläsningsserie och studiecirkel med jordbruksföretag i syfte att få kunskap om vilka produktionsförändringar som behövs för att möte framtidens klimatpåverkan på jord- och skogsbruk samt tillsammans utarbeta strategier för verksamheten.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 82 000 kronor, varav 22 948 kronor från LAG:s Leaderpott och 59 052 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 50 450 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet syftar till att föra en dialog med intresserade bönder om hur deras jordbruk kan anpassas inför de ändrade klimatförhållandena som är att vänta. De strategier som ska tas fram inom ramen för projektet blir bra exempel som kan spridas till fler lantbrukare. Projektet bidrar till Leader Uross horisontella mål genom att främja en hållbar utveckling och ökar de deltagande jordbruksföretagens konkurrenskraft, samt uppfyller målen i utvecklingsstrategin, fokusområde 4. Miljö då det ska minska miljöbelastningen från lantbruk.
Projektperiod: 25/8 2009 - 31/8 2010.
Projekt: Musikinriktad ungdomsverksamhet i Hallstavik - slutrapport (kommer senare)
Projektägare: Hallstaviksnätverk, ideell förening
Beskrivning: Att tillsammans med Hallstaviks ungdomar inreda, utrusta, ta i drift och initialt driva och utnyttja en musikstudio och en replokal i det nya U-huset i Folktes Hus, Hallstavik, att ordna en rockgala för att inspirera till deltagande i musikstudieprojektet samt att när projektet avslultas genomföra en workshop och rockgala i U-huset i Folkets Hus med känd artist och där nybildade band uppträder tillsammans med band från U-husen i Rimbo och Norrtälje.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 210 000 kronor, varav 63 000 kronor från LAG:s Leaderpott och 147 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 117 250 kronor.
Projektperiod: 1/9 2009 - 30/4 2010.
Beslutsmotivering: Projektet bidrar till bättre livskvalitet på landsbygden. Projektet uppfyller vidare målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, genomgående tema Barn och ungdomar genom att skapa ett ökat utbud av fritids- och kulturaktiviteter.
Projekt: Tillgänglighet för alla - slutrapport
Projektägare: Stockholms Funktionshindrades Frilufts-/fiskeförening
LAG beslutade att bifalla ansökan med 800 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 630 000 kronor, samt att kräva en reviderad budget där stödmottagaren enbart tar med kostnader för investeringarna plus löne- och övriga kostnader för första året.
Beskrivning och beslutsmotivering
Projektet planerar fler fritids- och uteaktiviteter i skärgården med båt, och kommer därmed att erbjuda högre livskvalitet för en för Leader Uross ny målgrupp, funktionshindrade. Det visar också bra exempel på nytänkande då aktiviteterna och utrustningen som behövs planeras så att funktionshindrade självständigt kan ordna aktiviteterna. Långsiktigt ska projektet vidare skapa nya jobb. För att säkerställa att många funktionshindrade får tillgång till aktiviteterna finns samarbete med en offentlig aktör, TioHundra, som ansvarar för hälsa/vård/omsorg i Norrtälje kommun. Projektet uppfyller därmed väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet.
Projektperiod: 1/1-2010 - 28/2-2011.
Projekt: Ö-hästarna - slutrapport
Projektägare: Värmdö föreningsråd
LAG beslutade att bifalla ansökan med 230 000 kronor, varav 69 000 kronor från LAG:s Leaderpott och 161 000 kronor i projektstöd.
Beskrivning och beslutsmotivering
Projektet är en förstudie som ska undersöka möjligheten att etablera hästverksamhet på Möja. Projektet kan leda till ökad sysselsättning samtidigt som det kan skapa attraktiva fritidsaktiviteter och därigenom stärka turistnäringen på ön. Förstudien fokuserar på att förankra projektet hos berörda parter på Möja samt att undersöka förutsättningarna för ett genomförande (ekonomi, lokalisering mm). Projektet uppfyller därmed väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, med fokus på hästnäringen och turistnäringen.
Projektperiod: 1/11-2009 - 31/12-2010
Projekt: Förstudie för spillvärmeutnyttjande vid pappersbruket - slutrapport
Projektägare: Hallstaviksnätverket
LAG beslutade att bifalla ansökan med 182 000 kronor, varav 54 600 kronor från LAG:s Leaderpott och 127 400 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 630 000 kronor.
Beskrivning och beslutsmotivering
Projektet är en förstudie som på ett innovativt sätt ska undersöka hur lågvärdigt spillvärme från pappersbruket i Hallstavik, som är en miljöbelastning, kan bli en resurs och användas för att odla grönsaker. Visar förstudien att planerna på att utnyttja spillvärmen är realistiska kan projektet långsiktigt även bidra till ökad sysselsättning. Projektet uppfyller därmed väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, med fokus på lantbruk och trädgård.
Projektperiod: 1/3-2010 - 31/3-2011.
Projekt: Trygghetsboende i Hallstavik och på Singö - slurapport
Projektägare: Hallstaviksnätverket
Beskrivning: Projektet är en förstudie för trygghetsboende i Hallstavik och på Singö som vill
utveckla förslag till koncept för äldreboenden i Hallstavik och på Singö
utreda samarbetsformer med kommun och landsting (TioHundra) avseende vård och hemtjänst
utreda förutsättningar för finansiering, byggkostnader och boendekostnader.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 75 000 kr, varav 22 500 kr från LAG-potten och 52 500 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 118 125 kr
LAG:s motivering: Det uppfyller väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 2. Boende (Stimulera nytänkande för annorlunda boendeformer/stimulera uppkomst av flyttkedjor som medför att utbudet på ett bättre sätt tillgodoser efterfrågan, dvs en välfungerande bostadsmarknad), samt fokusområden 1. Sysselsättning och 3. Livskvalitet, lokal samhällsservice.
Projekttid: 2010-03-01 - 2010-12-31
Projekt: Möjligheternas Krutudden - slutrapport
Projektägare: Föreningen Östhammars stadsråd
Beskrivning: Projektet söker stöd för att i en förstudie belysa tekniska, ekonomiska, och organisatoriska aspekter på etablering av en utomhusscen med taktäckning vid Krutudden utanför Östhammar.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 215 000 kr, varav 33 000 kr från LAG-potten och 182 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning 335 900 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning (turism/besöksnäring), 3. Livskvalitet (bra utbud av fritids- och kulturaktiviteter) samt inom de genomgående teman barn&ungdom och samverkan&nätverkande.
Projekttid: 2010-04-01 - 2011-01-31
Projekt: Förstudie, biogas-tankställe i Norrtälje - slutrapport
Projektägare: Roslagens naturskyddsförening,
Beskrivning: Projektet är en förstudie om möjligheten för biogasproduktion i Norrtälje kommun. Syftet med studien är att utreda om det finns ett intresse för biogasproduktion i kommunen, om avsättningen organiskt material i form av gödsel, köksavfall och skogsavfall mm är tillräckligt högt för biogasproduktion samt att kartlägga bästa placeringen för en biogasanläggning samt tankställe för fordonsgas.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 211 800 kr, varav 42 540 kr från LAG-potten och 169 260 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 324 925 kr
LAG:s motivering: Projektet uppfyller väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 4. Miljö (stimulera lokala lösningar) och 5. Energi (minskad klimatpåverkan) samt 1. Sysselsättning, med fokus på lantbruk/trädgård och diversifiering. Vidare uppfylls målen inom det genomgående temat Samverkan/ Nätverkande och de horisontella prioriteringarna entreprenöriellt förhållningssätt, lokal hållbar utveckling, kompetensutveckling.
Projekttid: 2010-05-01 - 2010-12-31
Projekt: Möjahallens aktiviteter - slutrapport
Projektägare: Möja idrottsförening
Beskrivning: Projektet söker stöd för en utrustning av den aktivitetshall man håller på att färdigställa på Möja. Tanken är att skapa förutsättningar för nyinflyttning, en förstärkning av skolan samt en förlängning av säsongen. Stöd söks för ljud, ljus, konferens och mötesutrustning.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 240 000 kr, varav 72 000 kr från LAG-potten och 168 000 kr i projektstöd. Det tillkommer 100 000 kr i privat finansiering. Total projektomslutning 370 275 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet (bra utbud av fritids- och kulturaktiviteter, positiv för inflyttning) samt inom de genomgående teman barn&ungdom och samverkan&nätverkande.
Projekttid: 2010-04-01 - 2010-09-01
Projekt: Mat i Roslagen - slutrapport
Projektägare: LRF Ekonomi ABBeskrivning: Projektet är en förstudie som ska inventera utbudet och efterfrågan av lokalproducerade matprodukter i Roslagen i syfte att öka andelen lokalproducerad mat som köps inom ramen för den lokala offentliga upphandlingen (skolkök o.dyl.). Under förstudien ska processen förankras och en handlingsplan tas fram för fortsatt utvecklingsarbete fram till 2013. Fokus ligger på kött.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 200 000 kr, varav 60 000 kr från LAG-potten och 140 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 299 750 kr
LAG:s motivering: Projektet har välgenomtänkta och konkret uppföljbara mål som uppfyller väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning (Stimulera och få folk att samverka runt lokalproducerade produkter som kött mfl, lokala slakterier, lokala arbetstillfällen), 3. Miljö (bidrar till ekologiskt hållbar utveckling, stimulera till lokala lösningar), det genomgående temat Samverkan & Nätverkande samt de horisontella prioriteringarna Entreprenöriellt förhållningssätt, Hållbar utveckling och Konkurrenskraft.
Projekttid: 2010-03-11 - 2010-08-31
Projekt: Sjötorget Östhammar - slutrapport (kommer senare)
Projektägare: Sjötorgets vänner i Östhammar
Beskrivning: Projektansökan gäller en förstudie för att undersöka hur Sjötorget i Östhammar kan utvecklas till ett levande torg med nyproducerade sjöbodar för försäljning av närproducerade produkter och andra varor, café- och restaurangverksamhet och rent allmänt till ett levande och aktivt torgliv för ortens boende, besökare och turister. Det man bl.a. konkret vill jobba med är att undersöka/inventera förutsättningar ang transporter till/från området, vatten/avlopp, efterfrågan och turistströmmar, hantering av färskvaror, detta med tanke på idén att sälja närproducerade produkter i sjöbodarna, kontakter med andra föreningar, näringsidkare mfl kring utvecklingen av torget.
LAG beslutade att bifalla projektet med 334 500 kr, varav 100 350 kr från LAG:s Leaderpott och
234 150 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 487 125 kr.
LAG:s motivering: Projektet ligger inom Uross utvecklingsstrategins fokusområde 3. Livskvalitet, då ett idag öde och outnyttjat område ska utvecklas att erbjuda aktiviteter för både ortsbor och besökare, samt fokusområde 1. Sysselsättning då bl.a. möjligheten ska undersökas för att etablera sjöbodar med näringsverksamhet som fokuserar på närproducerade produkter. Samverkan mellan olika föreningar och kommunen talar för goda möjligheter till nätverkande och att man genom olika kompetensområden i projektgruppen kan ta fram ett bra helhetskoncept för området.
Projektperiod: 2010-08-24 - 2011-02-28
Projekt: Vågklimatstudie Landsort - slutrapport
Projektägare: Landsorts Sjö- och Miljöcentrum ek.för.
Beskrivning: Landsorts sjö- och miljöcentrum söker stöd till en förstudie inom ramen för sitt långsiktiga utvecklingsarbete. Förstudien gäller utveckling av Landsorts hamnar som behöver moderniseras för att motsvara dagens behov (företagande, året-runt-boende). Ett professionellt underlag ska tas fram för att därefter kunna organisera och finansiera de åtgärder som blir nödvändiga.
LAG beslutade att bifalla projektet med 69 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 168 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt företagande samt fokusområde 2. Boende. Detta pga. att bättre hamnar innebär bättre förutsättningar för ökad inflyttning, ökat företagande, fler året-runt-besökare. Landsorts sjö- och miljöcentrums utvecklingsarbete förutsätter och främjar Nätverkandet & Samverkan mellan aktörer som är viktiga för Landsort, vilket är ett genomgående tema i Uross utvecklingsstrategi.
Projektperiod: 2010-12-01 - 2011-04-30
Projekt: Ljusteröportalen - slutrapport
Projektägare: Ljusterö Företagarförening
Beskrivning: Projektet syftar till att utveckla en webbaserad interaktiv portal för Ljusterö med omnejd där företag och föreningar kan marknadsföra sina aktiviteter och tjänster och som ger aktuell information till boende och besökare om utbud och aktiviteter. Arbetet med portalen ska bidra till ett fördjupat samarbete mellan företagare, föreningar och kommunen för att driva utveckling av besöksnäringen och företagandet samt i förlängningen öka antal helårsboende på Ljusterö.
LAG beslutade att bifalla projektet med 250 000 kr, varav 68 000 kr från LAG:s Leaderpott och
182 000kr i projektstöd. Total projektomslutning: 376 600 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt företagande samt det genomgående temat samverkan/nätverkande.
En bättre internetpresens ger bättre förutsättningar för marknadsföring av Ljusterös möjligheter och kan öka öns attraktionskraft, vilket kan leda till ökat företagande, fler året-runt-besökare samt ökad inflyttning.
Projektperiod: 2010-12-10 - 2011-08-30
Projekt: Ny skärgårdsslöjd - med rötter i tidig historia - slutrapport (kommer senare)
Projektägare: Stiftelsen Vasakungarnas Djurhamn
Beskrivning: Projektansökan är en återremiss från förra mötet, och gäller en förstudie som syftar till att bygga upp ett slöjdnätverk samt i en andra projektfas utveckla nya slöjdprodukter som tar vara på kunskap om slöjd från skärgårdens tidiga historia vad gäller material, form och färg. Produkterna ska få en gemensam marknadsföring som del av ett nytt varumärke Skärgårdsslöjd som kan ge förutsättningar för lönsam produktion och försäljning.
LAG beslutade att bifalla projektet med 200 000 kr, varav 51 600 kr från LAG:s Leaderpott och
148 400 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 326 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, fokus turism/besöksnäring, genom att jobba med utveckling av nya produkter, gemensam marknadsföring och kompetensutveckling samt ökad kännedom om varumärket Stockholms skärgård. Under förstudietiden jobbar projektet mycket med nätverkandet och samverkan, vilket är ett genomgående tema i Uross utvecklingsstrategi.
Projektperiod: 2011-01-01 - 2011-09-30
Projekt: Polhemsspelet i Sorunda - slutrapport (kommer senare)
Projektägare: Teaterföreningen Polhem
Beskrivning: I Sorunda, har ett antal föreningar och organisationer påbörjat planeringen för att uppföra ett musikteaterspel som gestaltar Christopher Polhems liv i bygden. Spelet skall uppföras sommartid i prästgårdsparken i Sorunda med regelbundet återkommande föreställningar som ett s.k. bygdespel med ett stort inslag av ungdomar på scen och i arbete med produktion som ljud, ljus samt marknadsföring, sponsring etc. Polhemsspelet har ambitionen att underhålla och ge bygdens invånare en positiv och fördjupad bild av sitt kulturarv, ge möjligheter för ungdomar att skaffa entreprenöriell erfarenhet men även att vara en attraktion för besöksnäringen. Projektet samverkar med bygdens skolor och Ösmo Bibliotek för att lyfta fram teknik och innovationshistoria.
LAG beslutade att bifalla projektet med 380 000 kr, varav 114 000 kr från LAG:s Leaderpott och
266 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 708 750 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalité genom att erbjuda ett bredare utbud av fritids- och kulturaktiviteter för främst unga, vilket gör att projektet också uppfyller målen inom det genomgående temat Barn & Ungdom. Projektet jobbar också utifrån ett entreprenöriellt förhållningssätt samt satsar på att utöka samverkan och nätverkandet i Sorunda och Nynäshamn för att förankra och utveckla bygdespelet samt dess möjligheter för ungas lärande.
Möjligheten finns vidare att samarbeta med aktörer inom besöksnäringen för att utnyttja bygdespelet för att utveckla näringen och skapa nya besöksmål.
Projektperiod: 2010-09-01 - 2011-12-01
Projekt: Annex till Skebobruks museum - slutrapport (kommer senare)
Projektägare: Skebobruks museiförening, ideell förening
Beskrivning: Museiföreningen ska bygga ett annex intill museibyggnaden för att lösa två problem som hämmar museets roll som turistattraktion och vårdare av unika samlingar från vallonbrukets aktiva tid. Föremål som inte kan visas förvaras på fem olika ställen, delvis under mycket olämpliga förhållanden. I en ny uppvärmd lokal med vatten kan man också ta emot mindre grupper av skolbarn under hela terminerna .
LAG beslutade att bifalla projektet med 135 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 152 500 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till bättre livskvalitet på landsbygden och i viss mån till ett mer diversifierat näringsliv. Projektet uppfyller vidare målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet (värna om våra natur- och kulturvärden) och 4. Miljö (utveckla de kulturhistoriska värdena). Projektet bidrar till fokusområde 1. Sysselsättning mm genom att utveckla förutsättningar för en framgångsrik besöksnäring samt kan komma att utveckla verksamhet i samarbete med skolor i området.
Projektperiod: 2009-05-06 - 2011-09-30
Projekt: Stimulera kreativ förnyelse och egna initiativ i Hallstavik med sociala media - slutrapport (kommer senare)
Projektägare: Hallstaviksnätverket
Beskrivning: Idén med detta något otraditionella projekt är att engagera fler invånare i Hallstaviksbygden i att utveckla samhället genom att använda speciella dator- och Internetbaserade sociala media under ledning av en erfaren kreativitetscoach. Hallstaviksområdet har ett stort behov av förbättringar avseende f.a. antalet arbetstillfällen, trygghet, trivsel och inställningen till utbildning. Utvecklingen hämmas av den utbredda brukskulturen. Ett bredare engagemang med fler egna initiativ kräver en kulturförändring.
LAG beslutade att bifalla projektet med 150 000 kr, varav 45 000 kr från LAG:s Leaderpott och 105 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 232 750 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, genom att stimulera till arbete i nätverk och ökad samverkan samt gemensam kompetensutveckling. Vidare är tanken att uppmuntra till ett bredare engagemang med fler egna initiativ, vilket korrelerar väl med Uross utvecklingsstrategi tydligt uttalade mål att uppmuntra till ett entreprenöriellt förhållningssätt samt jobba för att hitta allas förmåga att utveckla möjligheter till något positivt för alla. Projektet visar i sitt metodval också nytänkande.
Projektperiod: 2010-08-23 - 2011-12-30
